うちのDXについて。

デジタルトランスフォーメーションのこと。

経済産業省の定義は、
「企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技術を活用して、顧客や社会のニーズを基に、製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのものや、組織、プロセス、企業文化・風土を変革し、競争上の優位性を確立すること。それによって企業として安定した収益を得られるような仕組みを作ること」。

要は
人力に頼っている部分をIT技術で効率化、人件費削減などの組織改革。
そこで得たメリットで競争優位になるということです。

うちの会社の場合、
かなり改善余地があります。

⚫出勤簿。未だに手書き。。。
管理職はWEB入力なのに、何故か印刷。。
それがないと人事は出退勤わからないって。。。
なのでそこを、デジタルに変更。

⚫販売管理システム。
仕組みは単純で誰でも使えるのはいいですが、
一つ一つ手間ががかります。
データ取り込みとか出来ないかなぁ、と思います。

⚫PL会計システムも。
出勤簿、販売管理システム、PL会計システムが連動出来ればいいのに、と思います。

⚫現場もありますよ。
在庫管理は在庫表に手書き。。。
寒い冷蔵庫の中、1時間もかかります。
それでも記入漏れも多数。。。

⚫入出荷はセンサー通したら、
そのまま販売管理システムに登録みたいなのないのかぁ、と思います。

⚫受発注はWEBで、そのまま納品書も作成される。

⚫着時間の問い合わせ多く、今どこを走っているかもわかる。

⚫入荷から出荷までの時間ががかからず、
鮮度の良い状態で出荷出来る。

どれだけお金がかかるか知りません。
いつも予算なくて止まってます。

自分が楽したいだけに思えます？
本当にこれが実現したら、
人員は半分くらいになりそうです。